Всем здравствуйте, 6 лет в проектировании. Делаю разные разделы, начинал универсально. ГП ИП АС ПОС, институт маленький, всего понемногу знаю. Сегодня предложили вакансию начальником в отдел ГП. Я инженер 1-й категории, душа лежит больше к стройке, но генпланами и инженерной подготовкой занимался. Я хочу уже карьерного роста. Решил пойти, но немного неуверенно как то. Интерес есть дальше развиваться и желание... но все равно так сказать сыкотно справлюсь ли...
Вопросы такие, чем занимается у вас в отделах начальник? Должностные обязанности какие? Т.е вопросы мои для получения информации общей.
Прошу не смеяться )) Отнестись серьезно. Понимаю что вопросы странные) Но все же... На собеседование не стал спрашивать, что б не показатся "не грамотным" в общих чертах же знаю, но вдруг есть что-то такое) Короче на собеседовании повел как мальчишка, обрадовался удачи и все забыл спросить.
ГИП говорит что у них нач. ГП отдела ездят к заказчику согласовывать генеральные планы.. Сейчас где работаю - этим ГИПы занимаются.. странно..
Проектирование Промышленное, Объекты нефтедобычи..
Всем огромное спасибо за ранее... прошу хотя б ы в кратце рассказать, как это у вас в отделах..
Основная задача начальники любого отдела - организовать работу в отделе и увязывать её со всеми смежными отделами, заказчикамм, строителеми и т.д. Это конечно общие слова.
Фактически Ты будешь отвечать за выполнение работ в заявленный срок. Следить что бы сотрудники не халявили с одной стороны и обеспечивать их работой с другой стороны.
Прихожу к директору и говорю: "У меня из 5 человек работой заняты 3, давай ещё работы!!!" Либо "Акстись! если ты дашь ещё один объект, то я сорву сроки по всем остальным!"
Достаю ГИПа на тему "где исходные данные! почему от смежных отделов ещё нет ни одной наружной сети!"
Достаю начальников смежных отделов: "Когда планировки зданий будут? Когда ТЭПы по зданиям будут? Когда наружные сети будут? Вот у нас такая зверская подпорная стенка вышла - выдай скорее конструкцию её!"
Если кто-то из подчинённых заболел - нахожу того, кто будет выполнять объект за него.
И только если быстрее выполнить небольшой объём работы самому, чем объёснить другому, либо горят сроки и нет возможности оторвать инженеров на небольшую работу - выполняю что-либо сам.
Так же (из-за отсутствия корпоративных требований) разработал и слежу за выполнением правил выполнения работы: что бы у всех в отделе был одинаковый принцип работы, одинаковый набор слоёв, одинаково организовано хранение электронных документов... если один заболел, ушёл в отпуск, уволился - любой другой мог найти на его компьютере нужную документацию и продолжить работу без перенастроек.
Так же выполняю функции нормоконтроля, либо назначаю перекрёстную проверку.
Если в кратце, н.о. - ответственный за раздачу пряников, курса движения и организации процесса.
В идеале - 50-70% рабочего времени н.о. нефиг делать - за него работают другие.
так же добавлю, что н.о. - человек, принимающий те или иные решения и несущий за них ответственность. Что как проектировать и делать. На своём уровне ответственности. Либо напрягать (переадресовывать на) ГИПа, заказчика и т.п.
:blush2:
По моим наблюдениям начальник отдела в маленьком институте РАБОТАЕТ САМ, лучше и быстрее подчиненных, если они есть. Глупо руками водить, если в отделе 2-3 человека. А вообще начальнику приходится быть не столько специалистом, сколько дипломатом. Главное на работе- это умение налаживать ОТНОШЕНИЯ. Хороший климат в коллективе-работа пойдет. Даже ошибки, если будут, легко исправятся.
Поделитесь своими достижениями. Надеюсь, ваше начинание на посту н.о.ГП благополучно. Желаю успеха!
Правильно, Светлана. Дипломатия и поддержка отдела - это один из критериев успешной и продуктивной работы. Но коллектив не всегда адекватный собирается, люди разные бывают. Поэтому одной из наиболее важных задач руководителя - это по возможности огородить сотрудников своего отдела от нападок смежников. Ну и соответственно надо смиритьсся с фактом: не увидел недоработку у сотрудника - получать будет не он, а ты.
Цитата: wwaldemar от 22 октября 2013, 18:49:08Дипломатия и поддержка отдела - это один из критериев успешной и продуктивной работы.
(с)
АнтиСтив АнтиДжобс :)
Цитата: wwaldemar от 22 октября 2013, 18:49:08фактом: не увидел недоработку у сотрудника - получать будет не он, а ты.
Воистину так, к этому добавить большое время, на совещания - локальные или глобальные. А еще когда молодой/я, начинает выеживаьтся я не буду делать/переделывать.